组织诊断是一个抽丝剥茧的过程，我们如何在水面上的表象中得以发现水下冰山的蛛丝马迹，如何在不确定的环境中看见组织当前盈利潜力和未来的潜力，如何能够看懂组织在不同阶段的仪表盘数据。

4月初，善世研究院组织的组织诊断黑盒子沙龙分享会，来自各个行业的小伙伴一起在克克老师的引导下一起拆黑盒，洞察组织。

如果你是业务1号位，当面临组织合并/分拆，或者你是一位空降的1号位，你会通过思考什么/问什么/做什么，帮助组织走上正轨呢？

参与者在现场分成3个小组讨论，大家都给出了很多想法，有关于目标的、制度规范的，团队文化的，核心人才留存的….

收敛一下大家思考的问题，都离不开战略、结构、文化、人的维度，这其实就是欧洲管理大师马利克的通用管理模型（GMM）。有的小组都在考虑非常“实”的部分，例如目标和关键流程，而有的小组则会比较关注“软”的部分，例如文化塑造，团队融合等。

注：本图节选自马利克《战略——应对复杂新世界的导航仪》

从通用管理模型延伸到组织诊断的八个盒子，分别是绩效成果、使命愿景、战略管理、目标管理、结构机制、文化氛围、人才发展、管理原则，每个黑盒子背后都是帮助我们解开组织迷雾的密钥。现场大家通过提前调研呈现每个维度下问题的数据，解读数据背后的组织语言。

每一位小伙伴在细细看每个盒子中的问题，研讨呈现出来的组织状态，也在代入着自己所在组织的真实情况，日常在其中，又具备了抽离拔高的旁观视角，有参与者说：“看完这八个盒子，我对组织的理解，对组织现状的看法都有了更新、更深的体会。”

拆黑盒的过程，神秘又似乎有力量和方向在引领，组织诊断的也正是如此，不断更新不断探索的过程。

克克老师 6月3日-6月4日·广州

《共创式OKR》公开课

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