说起灵活用工，可能大家都不陌生。如果你认为灵活用工就是临时工、兼职，你就错了。我们先来看下，对灵活用工的常见误解。
1、灵活用工的错误认识
①灵活用工=灵活支付？
有些企业片面认为，"灵活用工，类似灵活支付"，就像按小时结算、按天结算、工作完就结算，但这只是一种支付方式，并非用工方式。
这是混淆了目的与手段，灵活支付是实现灵活用工的途径，一个是目的，一个手段。
②灵活用工=小时工/兼职？
这是混淆了小时工与灵活用工的概念。
小时工指企业单位按照小时工的方式用人，每周工作时间不超过24个小时。兼职是利用业余时间去提供服务，没有时间的限制。
无论兼职还是小时工，都是一种相对灵活的劳动关系，但这种劳动关系无法转化成一种服务的方式，也就没办法实现灵活用工的价值。
③灵活用工=弹性用工？
弹性用工在强调工作时间的弹性，如三天工作制、四天工作制，或是每天自主安排工作时间，本质上是一种考勤方式。
④灵活用工=劳务派遣/外包？
劳务派遣和外包是人力资源公司跟企业的一种合作形式。按照传统劳动关系讲，本身不属于灵活用工范畴。
总结：国内很多灵活用工品牌，或者部分人力资源公司，大多只是采用以上几个概念而已。这些概念和灵活用工有关联，但也只是有关。
2、灵活用工实现条件
要实现灵活用工，其实是需要具备四个条件的。这四个条件缺一不可，否则就无法将企业和人力资源公司进行匹配。
①技术条件
灵活用工是一种以技术为基础的新型管理方式。提供灵活用工服务，或是有技术，或是采购别人的管理技术。技术主要包括两方面：一是零工管理，包括用工信息发布、匹配、确认、考勤、考核等一整套人力资源管理技术；另外就是支付，对大批量人员或小额薪酬的按时结算。
②平台条件
如在灵活用工中出现意外事故或支付问题时，如何保障权益？这就需要一个平台搭建起用工双方之间的桥梁，使双方互相信任，才能使灵活用工实现。
③市场条件
有灵活用工和灵活就业需求的存在，才有灵活用工市场的存在。不管是企业，还是求职者，对灵活用工的需求多越来越大。企业端为降低招聘和用人成本，员工端则为寻求更多元化的职业环境。
④政策条件
《劳动合同法》认可零工方式，而且2016年财税47号文件："劳务派遣服务"被定位成人力资源公司给企业提供的各类灵活用工服务。
也就是说，灵活用工可以按照具体的劳务派遣服务内容进行纳税，享受相关的劳务派遣政策。
所以，在技术、平台、市场、政策条件均满足的情况下，灵活用工才能顺利实现。
3、灵活用工的价值
①就业价值
灵活用工作为一种就业方式，就是人社部提到的"灵活就业"。劳动者能够在平台上做零工，通过各种零工组合，就可以实现一个相对稳定的收入。这种灵活就业不是个人跟企业直接匹配，而是指通过人力资源公司将供需双方匹配。
新华网就曾发文指出，创业带动就业成为新经济下的新探索，灵活就业已经成为稳就业的“压舱石”。
②匹配价值
灵活用工其实就是为企业提供了一种匹配价值，能够提供岗位、工作的保证，不同的人通过灵活用工服务保证每一个岗位的供需。这种匹配价值，考验第三方服务平台。
③成本价值
每一个职位的工资水平由区域决定，而通过第三方人力资源公司进行人岗匹配，用人顶事替代传统用工的人顶岗，使灵活用工的成本价值优势凸显。
④自主价值
这是对个人劳动者来讲，它可以根据个人时间、爱好，自主选择工作时间和工作环境，还可以切换不同的工作场景。灵活用工对个人的自主价值，不言而喻。
4、灵活用工的认知困境
对灵活用工和共享经济用工，大家都不想把它当作一种标准劳动关系，或者不想把它当成一种劳动关系。
目前，灵活用工最大的困境是支付，这涉及到工资总额的管控。因为工资总额跟很多税费挂钩，跟社会保险、残保金、工会会费等挂钩。
而灵活用工可以不纳入到工资总额，不纳入到社会保险缴费基数里，这也是灵活用工的价值所在。
5、灵活用工三步骤
第三方把灵活用工当作一个服务产品或者服务内容来做，就需要完成这三个步骤。
①支付
支付的价值核心是薪资拆分，或者叫劳动关系拆分。
例如企业把一部分职位放到灵活用工平台，由第三方平台谷仓众包平台以总包、分包的方式，将这些职位分配给平台上的劳动者。
企业把一部分钱给第三方平台谷仓众包，平台再结算给劳动者，这部分钱就成为劳动者的灵活用工所得。
这个不算企业的薪资所得，不纳入企业的薪资工资总额范畴及相关税费核算。最终，帮助企业实现监管和成本管控目的。
②调配
平台对存量人员的调配，是对现有人员的跨单位调配。传统的派遣外包人员对新雇主提供的就是灵活用工服务，而人力资源公司通过平台实现调配的价值。
③储备
灵活用工的第三步其实是对增量的储备。一个灵活用工平台有存量人员，同时储备了很多增量人员，然后对企业进行按需调配，就是储备的价值。
总结
灵活用工是企业基于用人需求的波峰波谷、按需雇佣人才、企业与人才不建立全日制劳动关系的全新用工模式。此种模式按照需求随时使用，随时停止，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也可以得到充分发挥。
近两年，在互联网新经济的冲击下，“灵活用工”渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售等行业的新型用工模式。以零工人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使企业可以更高效进行人员管理，从而节省企业运营及人力成本。
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